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1.工程总承包(EPC)模式  工程总承包(Engineering

1.工程总承揽(EPC)形式  工程总承揽(Engineering Procurement Construction)形式,又称规划、收购、施工一体化形式。
是指在项目决议计划阶段今后,从规划开端,经投标,托付一家工程公司对规划-收购-制作进行总承揽。
在这种形式下,依照承揽合同规定的总价或可调总价办法,由工程公司担任对工程项目的进展、费用、质量、安全进行办理和操控,并按合同约好完结工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
  1)长处:  业主把工程的规划、收购、施工和开工服务作业悉数托付给工程总承揽商担任安排施行,业主只担任全体的、准则的、方针的办理和操控,总承揽商更能发挥主观能动性,能运用其先进的办理经历为业主和承揽商本身发明更多的效益;进步了作业效率,削减了和谐作业量;  规划改变少,工期较短;  因为选用的是总价合同,基本上不必再付出索赔及追加项目费用;项目的终究价格和要求的工期具有更大程度确实定性。
  2)缺陷:  业主不能对工程进行全程操控;  总承揽商对整个项目的本钱工期和质量担任,加大了总承揽商的危险,总承揽商为了下降危险取得更多的赢利,或许经过调整规划方案来下降本钱,或许会影响久远意义上的质量;  因为选用的是总价合同,承揽商取得业主改变令及追加费用的弹性很小。
  2.项目办理承揽(PMC)形式  PMC即Project Management Consultant,即项目办理承揽。
指项目办理承揽商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目办理,包含进行工程的全体规划、项目界说、工程投标、挑选EPC承揽商,并对规划、收购、施工、试运行进行全面办理,一般不直接参加项目的规划、收购、施工和试运行等阶段的具体作业。
PMC形式表现了初步规划与施工图规划的别离,施工图规划进入技能竞赛范畴,只不过初步规划是由PMC完结的。
  1)长处  能够充分发挥办理承揽商在项目办理方面的专业技能,一致和谐和办理项目的规划与施工,削减对立;  有利于制作项目出资的节约;  该形式能够对项目的规划进行优化,能够完结在给项目生计期内到达本钱最低;  在确保质量优秀的一起,有利于承揽商取得对项目未来的契股或收益分配权,能够缩短施工工期,在高危险范畴,一般选用契股这种办法来安稳部队。
  2)缺陷  业主参加工程的程度低,改变权力有限,和谐难度大;  业主方很大的危险在于能否挑选一个高水平的项目办理公司。
该形式一般适用于:项目出资在1亿美元以上的大型项目。
缺少办理经历的国家和地区的项目,引进PMC可确保项目的成功建成。
一起协助这些国家和地区进步项目办理水平。

作者: 本网记者 业务领域
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